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为泵行业带来新增长前景的主要增长动力是什么?妨碍他们成功的障碍是什么?

中国工程机械制造企业以告别旧的发展原则和做法,激进变革的关键时刻。这一点,中国工程机械行业 11 家成全球工程机械制造商 50 强的主流制造商--徐工集团和联合厚大断面和 31 设定的任务,以及柳工集团和临工集团和山推工程机械股份有限公司,和厦工机械总公司和中国国家机重工集团有限公司和雷沃重工公司,以及河流智能设备组并在内蒙古北方重型汽车公司面对未来,共同发表行动宣言 》

福特汽车的流水线生产方式,把汽车价格从两三千美元拉低到800多美元,后来又降到300多美元,T型车的销量总计达到1500万台。这引起了大众社会的轰动,暂且算它是工业1.0版本。


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我们所说的Differential Growth属于是几何定义,和以上定义的“组织分化”有所区别,就和它的字面意思一样,我将其称为“差异化生长”——通过差异的扩增与分化,来发展出复杂的空间形态。它是一种在有限空间内通过褶皱增加结构利用率与复杂度的规则——大脑的褶皱用于容纳更多的神经元、肠道的弯曲与褶皱提高营养的吸收周期与吸收率、电脑芯片的数据量也取决于”褶皱“的复杂度。

别以为只有马云如此,马化腾的公司也是如此,不过腾迅比阿里获得利润早了许多,他们的商业模型在早期就比较稳定,在微信加入以后,他们向阿里学习,以支付工具为客户服务,同时也获得其中的资源和利益。

1、核心价值——企业创造的价值是具备市场竞争力的


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(6)自SPACE矩阵原点到X、Y 数值的交叉点画一条向量,这一条向量就表示企业可以采取的战略类型。

人们的健康也开始受到影响,居民已经受够了。从20世纪50年代开始,一个妇女协会开始了一场将蓝天带回来的运动,这引起了政府的批评。当地官员开始与企业,研究机构和公民团体合作,寻找解决困扰城市污染的解决方案。

很少有人能在海湾生存,这就解释了为什么水体被称为“死亡之海”。


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对查理·芒格的100个思维模型的汇总是希望能够让读者有一个学习的纲领性认知。我的个人研究方向有两个——思维方法,以及学习策略。在讲述这些思维模型的时候,我不仅会讲述模型本身,也会使用深度理解策略、认知阶梯策略等学习策略,对思维模型进行加工。

另外在国外数字化院校当中,它也是经典议题之一。下图是UCL Bartlett的AD所做的ClayFab作品,使用2D Differential Growth生成的路径来控制机械臂打印陶土

这个人就是通用汽车的CEO斯隆,工业2.0的标志性人物,麻省理工的斯隆商学院就源自于他。很多人认为他是20世纪最伟大的两位CEO之一,另一位是通用电气的韦尔奇,稍后会提到。


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当然真实运行机制比这个复杂的多,由于富士康内部决策体系的公开报道和研究极少,这部分是基于早年少量信息的重构,欢迎有更多料来打脸。其实这也不是富士康的发明而更像是一种进化趋同,类似的机制也早在商界广泛使用,只是富士康的进化压力和进化频率设置的特别高。

在20世纪最伟大的环境复兴故事之一,北九州从工业废弃地转变为日本第一个“生态城”。现在数百种海洋生物生活在多开湾,天空再次变成蓝色。由于其对环境的热情承诺,这个拥有近百万人口的城市获得了全球赞誉。 1990年,北九州成为日本第一个获得联合国环境规划署全球500强奖的城市。与巴黎,芝加哥和斯德哥尔摩一起,北九州于2011年被经济合作与发展组织评为四个绿色增长示范城市之一。最近,该组织选择北九州作为其九个试点城市或地区之一推进可持续发展目标。

这3.0版的鞭子抽起来,表现就是不同。自然的,产业界也纷纷开始模仿,麦肯锡等管理咨询公司和投行的业务一时炙手可热,不肯模仿的当然也有,只是他们会在竞争中落后、破产,或者被野蛮人吃掉肢解、优化组合了。